Compare commits
16 Commits
| Author | SHA1 | Date | |
|---|---|---|---|
| 0fda5ae979 | |||
| f97a9cb026 | |||
| 947fb51d4c | |||
| c7447675c5 | |||
| 86a25aefda | |||
| 614f0151a7 | |||
| 6456470407 | |||
| bf26464b7d | |||
| db649f6242 | |||
| ffe289e0c3 | |||
| ca632cfa55 | |||
| eb76664c04 | |||
| 1330b8d12a | |||
| 2afe12b2ac | |||
| eb0973a4e8 | |||
| 5f0bd3e0d8 |
+135
-13
@@ -1,11 +1,107 @@
|
||||
# Розроблення вимог до системи
|
||||
|
||||
## Основні визначення
|
||||
## Вступ
|
||||
У даному розділі проводиться аналіз предметної області, пов'язаної з системою організації та управління експертними опитуваннями.
|
||||
Аналіз методів експертного опитування розкриє їхні переваги та недоліки.
|
||||
|
||||
Розпишемо підходи та методи організації систем організації та опитування експертів.
|
||||
Ми визначимо доцільність розробки нового проєкту шляхом аналізу переваг та недоліків наявних інструментів, а також їх зіставлення з нашим майбутнім.
|
||||
В глосарії опишемо основні терміни та поняття, котрі можна зустріти в сфері експертних опитувань.
|
||||
|
||||
У висновку сформуємо ключові аспекти, на які слід звертати увагу, щоб забезпечити успішну та ефективну реалізацію проєкту.
|
||||
|
||||
## Основні визначення
|
||||
### Технічні визначення
|
||||
**База даних** [](https://uk.wikipedia.org/wiki/База_даних)
|
||||
|
||||
База даних (англ. database) – сукупність даних, організованих відповідно до концепції, яка описує характеристику цих даних і взаємозв'язки між їх елементами; ця сукупність підтримує щонайменше одну з областей застосування (за стандартом ISO/IEC 2382:2015). В загальному випадку база даних містить схеми, таблиці, подання, збережені процедури та інші об'єкти. Дані у базі організовують відповідно до моделі організації даних. Таким чином, сучасна база даних, крім самих даних, містить їх опис та може містити засоби для їх обробки.
|
||||
|
||||
**SQL** [](https://uk.wikipedia.org/wiki/SQL)
|
||||
|
||||
SQL (англ. Structured query language — мова структурованих запитів) — декларативна мова програмування для взаємодії користувача з базами даних, що застосовується для формування запитів, оновлення і керування реляційними БД, створення схеми бази даних та її модифікації, системи контролю за доступом до бази даних. Сама по собі SQL не є ані системою керування базами даних, ані окремим програмним продуктом. На відміну від дійсних мов програмування (C або Pascal), SQL може формувати інтерактивні запити або, бувши вбудованою в прикладні програми, виступати як інструкції для керування даними. Окрім цього, стандарт SQL містить функції для визначення зміни, перевірки та захисту даних.
|
||||
|
||||
### Загальні визначення
|
||||
**Опитування** [](https://uk.wikipedia.org/wiki/Опитування)
|
||||
|
||||
Опи́тування — це метод збору соціологічної інформації про досліджуваний об'єкт під час безпосереднього (усне опитування, інтерв'ю) або опосередкованого (письмове опитування, анкетування) спілкування того хто опитує з респондентом. Опитування бувають соціологічні, політологічні, маркетингові, психологічні — залежно від предмету дослідження. Залежно від кількості опитуваних (вибірки, вибіркової сукупності) вони також можуть бути масовими, вибірковими, індивідуальними, експертними. Також використовується для вимірювання «громадської думки» з різних питань.
|
||||
|
||||
**Експерт** [](https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/8a8030cf-bfc1-4586-b197-1c7e3bf02700/content)
|
||||
|
||||
Експертом називають людину, що є фахівцем (спеціалістом) у певній предметній області (ПО) і може пояснити свої дії та міркування. Предметною областю називають будь-яку галузь діяльності людини, наприклад, “Технічні засоби автоматизації”, “Охорона довкілля”, “Системи штучного інтелекту” тощо.
|
||||
**Експертне опитування**
|
||||
Експертне опитування або опитування фахівців — це особливий метод маркетингового (і/або соціологічного) дослідження. В рамках такого опитування досліджувана тема обговорюється з експертами, компетентними в даній сфері.
|
||||
### Методи експертного опитування
|
||||
#### Активні методи
|
||||
Активні методи передбачають спілкування між організаторами та експертами. Можливі два напрямки активної роботи з експертами: індивідуальна робота з експертом (анонімна чи відкрита) та робота з групою в цілому.
|
||||
***
|
||||
#### До індивідуальних активних методів належать анкетування, інтерв’ю, діалог з експертом, ігри з експертом.
|
||||
|
||||
**Інтерв’ю** [](https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/8a8030cf-bfc1-4586-b197-1c7e3bf02700/content)
|
||||
|
||||
Інтерв’ю – це форма спілкування між дослідником та експертом, при якій дослідник ставить заздалегідь підготовлену чергу запитань. Можна замінити ці запитання на інші у відповідності до ситуації.
|
||||
|
||||
**Діалог** [](https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/8a8030cf-bfc1-4586-b197-1c7e3bf02700/content)
|
||||
|
||||
Діалог – це метод отримання знань у формі бесіди між дослідником та експертом, коли немає жорстко регламентованого плану проведеня і визначеного заздалегідь переліку запитань.
|
||||
|
||||
**Ігри з експертом** [](https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/8a8030cf-bfc1-4586-b197-1c7e3bf02700/content)
|
||||
|
||||
Ігри з експертом (експертні ігри) – це експерименти, у яких фахівцю пропонують важливі ситуації з предметної області. Фахівець повинен запропонувати рішення по виходу з цих ситуацій на основі свого життєвого досвіду, спеціальних знань та уявлень.
|
||||
***
|
||||
#### До методів активної роботи з групою в цілому належать методи круглого столу, мозкового штурму та рольові ігри.
|
||||
|
||||
**Круглий стіл** [](https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/8a8030cf-bfc1-4586-b197-1c7e3bf02700/content)
|
||||
|
||||
“Круглий стіл” передбачає обговорення певної проблеми, у якому приймають участь експерти з однаковими правами. Задача дискусії – вивчити проблему всебічно, тому слід запрошувати експертів, які належать до різних наукових напрямків, мають різний вік, стать і т.ін. Цей метод не передбачає терміновості прийняття рішення.
|
||||
|
||||
**Мозковий штурм** [](https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/8a8030cf-bfc1-4586-b197-1c7e3bf02700/content)
|
||||
|
||||
“Мозковий штурм (атака)” – один із найбільш поширених методів активізації думок. Його застосовують у тих випадках, коли потрібно знайти вирішення певної проблеми за дуже короткий час. Під час такого обговоренння кожний експерт повинен запропонувати свій шлях розвязання задачі або розвинути думку іншого учасника.
|
||||
|
||||
**Рольові ігри** [](https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/8a8030cf-bfc1-4586-b197-1c7e3bf02700/content)
|
||||
|
||||
Рольові ігри (експертні ігри) – це експерименти, у яких колективу спеціалістів пропонують складні ситуації з предметної області. Спеціалісти у процесі відкритого обговорення приймають рішення про шляхи виходу з цих ситуацій.
|
||||
***
|
||||
#### Пасивні методи
|
||||
До пасивних методів належать спостереження за діяльністю експертів, запис їхніх міркувань у процесі роботи (так звані *“думки вголос”*), лекції, які вони можуть прочитати. [](https://ela.kpi.ua/server/api/core/bitstreams/8a8030cf-bfc1-4586-b197-1c7e3bf02700/content)
|
||||
|
||||
*[Розділ містить визначення термінів та скорочень, які використовуються при аналізі предметної області.]*
|
||||
|
||||
## Підходи та способи вирішення завдання
|
||||
|
||||
[Методисти виділяють методи **заочного** та **очного** експертного опитування.](http://elbib.in.ua/vidi-ekspertnogo-opituvannya-metodologiya-ta-metodi-sotsiologichnih-doslidjen.html)
|
||||
|
||||
До методів **заочного** опитування відносять:
|
||||
- письмове опитування («збір думок»);
|
||||
- анкетування;
|
||||
- дельфійська техніка;
|
||||
|
||||
До **очних** методів належать:
|
||||
- «мозкова атака».
|
||||
|
||||
Письмове опитування (або «збір думок») – вважається найпростішим методом заочного опитування експертів. Він полягає в тому, що експертам надають спеціально підготовлені опитувальні листи, в яких вони повинні викласти свою думку по суті поставлених питань. При складанні експертного опитувальника від 50 до 90% використовуються відкриті питання. Збір думок подібний вільному інтерв'ю і відрізняється від нього лише письмовою формою опитування.
|
||||
|
||||
Плюси: дає можливість залучити велику кількість експертів.
|
||||
|
||||
Мінуси: заочний опитування пов'язане з організаційними труднощами, зумовленими низьким рівнем повернення анкет.
|
||||
|
||||
Анкетування – даний тип опитування може бути сформований як у відкритій, так і в закритій формі. Сильно відрізняється від письмового збору думок, оскільки спрямоване на з’ясування оцінок фахівцями тих чи інших аспектів готового рішення.
|
||||
|
||||
Плюси: можливість анонімного збору даних; значно спрощує можливість збору даних; стандартизація.
|
||||
|
||||
Мінуси: учасники можуть відмовитися від відповідей або дати неправильні відповіді через обмежену варіативність; негнучкість методу (негативна сторона стандартизованості).
|
||||
|
||||
Метод Дельфі – опитування експертної групи в кілька турів з узгодженням думок експертів. Суть цього методу в тому, щоб за допомогою серії послідовних дій - опитувань, інтерв'ю, мозкових штурмів - домогтися максимального консенсусу при визначенні правильного рішення. Метод передбачає опитування експертів в кілька турів (зазвичай 2-3), обробку результатів кожного туру, інформування їх про ці результати і знову повторення такої ж процедури. У першому турі відповіді даються без аргументації. Після обробки виділяються крайні і середні судження і повідомляються експертам. У другому турі опитувані знову звертаються до своїх оцінок. Так як вони мали досить часу на роздуми і дізналися про існування інших позицій з цього приводу, вони можуть переглянути свої погляди або, навпаки, посилити їх аргументацію. Після другого туру обробляються нові оцінки - крайні і середні думки узагальнюються, підсумки знову доповідають експертам. Так повторюється 3-4 рази. Практика показує, що після третього або четвертого туру думки експертів не змінюються. В ході подібної процедури виробляється узгоджена оцінка, причому дослідник не повинен нехтувати громадською думкою тих, хто після неодноразових опитувань залишився на своїй позиції.
|
||||
|
||||
Плюси: подібна техніка дозволяє зменшити вплив недостатньо компетентних експертів на групову оцінку, як це спостерігається при простому анкетуванні. Воно досягається за рахунок отриманої цінної інформації від більш компетентних експертів.
|
||||
|
||||
Мінуси: часові витрати; можливість втрати мотивації учасників.
|
||||
|
||||
Метод «мозкового штурму (атаки)»
|
||||
|
||||
Плюси: стимулювання творчості; розширення горизонтів.
|
||||
|
||||
Мінуси: відсутність структури; можливість домінування деяких учасників.
|
||||
|
||||
Тепер давайте розглянемо найпопулярніші інструменти для проведення анкетувань.
|
||||
|
||||
[Google Forms](https://uk.wikipedia.org/wiki/Google_Форми)
|
||||
@@ -178,20 +274,46 @@ Fillout. Для компаній із суворими вимогами щодо
|
||||
|
||||

|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
## Порівняльна характеристика існуючих засобів вирішення завдання
|
||||
|
||||
*[Розділ містить опис існуючих програм, інформаційних систем, сервісів, тощо, призначених для вирішення
|
||||
завдання. Дається порівняльна характеристика властивостей FURPS:*
|
||||
- *Functionality (функциональні вимоги)*
|
||||
- *Usability (вимоги до зручності роботи)*
|
||||
- *Reliability (вимоги до надійності)*
|
||||
- *Performance (вимоги до продуктивності)*
|
||||
- *Supportability (вимоги до підтримки)*
|
||||
Серед наявних наразі сервісів порівняймо ті, що були описані вище, із нашим проєктом.
|
||||
|
||||
*(у вигляді таблиці).]*
|
||||
Умовні позначення в таблиці порівняння:
|
||||
- 🔴 засіб не відповідає критерію
|
||||
- 🟡 засіб частково відповідає критерію або вимагає коштів для повноцінного функціоналу
|
||||
- 🟢 засіб цілком відповідає критерію в безкоштовній версії
|
||||
- ⚪ засіб частково або повністю не надав інформацію щодо критерію
|
||||
|
||||
| Критерій |Xpertise (наш проєкт)|Google Forms|SurveyMonkey|Responsly|Jotform|QuestionPro|Fillout|
|
||||
|:-----------:|:-------------------:|:----------:|:----------:|:-------:|:-----:|:---------:|:-----:|
|
||||
|**Functionality**| | | | | | | |
|
||||
|Мобільна версія| 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 |
|
||||
|Типи відповідей| 4 шт. |⚪ |4 шт. (до 13 шт.)|⚪ |⚪|30 шт. (до 52 шт.)|40+ шт.|
|
||||
|К-ть запитань в одній формі|50|безліч|10 (до безмежності)| безліч |100 (до 1 тис.)|безліч|безліч|
|
||||
|К-ть форм | 50 (до 10 тис.) |безліч | безліч |3| 5 (до 100)|10 (до безмежності)| безліч |
|
||||
|Макс. к-ть опитаних|10 тис. (до 10 млн.)|безліч | 25/міс. (до 40 тис./рік) |10/міс. (до 10 тис./міс.)|100/міс. (до 10 тис./міс.)|200/форму (до 100 тис./рік)|1 тис./міс. (до 10 тис./міс.)|
|
||||
|Випадкова послідовність запитань|🟢| 🔴 | €99/міс. | $79/міс. | ⚪ | 🟡 | ⚪ |
|
||||
|Умовні переходи| 🟢 | 🔴 | €39/міс. | 🟡 | ⚪ | 🟡 | 🟢 |
|
||||
|Квота відповідей| 🟢 | ⚪ | €432/рік | $79/міс. | ⚪ | ⚪ | ⚪ |
|
||||
|Таймер закінчення опитування| 🟢 | 🟢 | ⚪ | ⚪ | ⚪ | $1188/рік | $15/місяць |
|
||||
|Перегляд недозаповнених форм| 🟢 | 🔴 | ⚪ | ⚪ | ⚪ | ⚪ | $75/міс. |
|
||||
|Завантаження файлів| 🟢 | 🟢 | €432/рік | ⚪ | 🟢 | ⚪ | 🟢 |
|
||||
|Доступне файлове сховище| 2 Гб (до 1 Тб) | 15 Гб (до 5 Тб) | без меж | - | 100 Мб (до 100 Гб) | - | 20 Мб/файл (до 1 Гб/файл |
|
||||
|**Usability**|||||||||
|
||||
|Простий будівельник форм|🟢|🟢|🟢|🟢|🟢|🟢|🟢|
|
||||
|AI-помічник| 🔴 | 🔴 | 🔴 | $49/міс. | 🔴 | 🔴 | 🟢 |
|
||||
|Заміна брендингу на власний|🟢 | $12/міс. | €1188/рік. | $159/міс. | 🟡 | $1188/рік | $40/міс. |
|
||||
|Налаштування кольорової палітри|🟢 | 🟢 | €432/рік | $159/міс. | ⚪ | $15/міс. | $40/міс. |
|
||||
|Перегляд аналітики в реальному часі| 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟡 |
|
||||
|**Reliability**||||||||
|
||||
|Автоматичні резервні копії| 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 |
|
||||
|Шифрування з'єднань| 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 |
|
||||
|**Performance**||||||||
|
||||
|Оптимальне використання мережі| 🟢 | 🔴 | 🟡 | 🟢 | 🔴 | 🟡 | 🟡 |
|
||||
|**Supportability**||||||||
|
||||
|Інструкція з використання| 🟢 | ⚪ | ⚪ | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 |
|
||||
|Онлайн-підтримка| 🟢 | $72/рік | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 |
|
||||
|
||||
## Висновки
|
||||
|
||||
*[Робляться висновки щодо доцільності розробки нової або модифікації існуючої інформаційної системи, необхідності та способів інтеграції з системами(сервісами) третіх сторін, тощо.]*
|
||||
*[Робляться висновки щодо доцільності розробки нової або модифікації існуючої інформаційної системи, необхідності та способів інтеграції з системами(сервісами) третіх сторін, тощо.]*
|
||||
|
||||
Reference in New Issue
Block a user